『働く意味』の共有が、組織を強くする。

働く社員に何を伝えるか。
その問いは、組織の未来をどう育てるかという問いでもあります。
書籍『なぜ働くのか』は、働くことの意味を見つめ直し、
人財育成と組織づくりの対話を深めるための一冊です。

Challenge

人材育成の土台は、スキルの前にある。

多くの企業が、人材育成や定着に課題を抱えています。
業務知識やビジネスマナーを教える機会はあっても、
「なぜ働くのか」「何のために仕事をするのか」を丁寧に考える場は、
意外なほど少ないものです。

その結果、次のような悩みが生まれやすくなります。

Value

『なぜ働くのか』は、社員と組織をつなぐ対話の入り口です。

01

働く意味を考えるきっかけ

社会に出る人に向けて、働くことの意義や、仕事との向き合い方を考える視点を届けます。

02

育成の質を高める土台

知識やスキルの習得以前に必要となる、仕事への姿勢、主体性、成長意欲を育む対話の材料になります。

03

組織づくりを見直す視点

若手に何を伝える会社でありたいのか。経営者・人事担当者にとっても、人づくりを見つめ直す契機になります。

Message

働く意味は、教え込むものではなく、共有していくもの。

会社が大切にしている価値観を言葉にし、
働く社員が自分自身の働く意味を考える。
その接点が生まれることで、仕事への納得感、主体性、
そして組織への信頼は少しずつ育っていきます。

『働く意味』の共有は、
単なる理念浸透ではなく、
人が育ち、組織が強くなるための基盤です。

Use Cases

このような場面で活用いただけます。

内定者フォロー

社会に出る前の不安や期待を整理する機会に

新入社員研修

社会人としての心構えを深める導入教材に

人材育成面談

仕事観や将来像を対話するきっかけに

理念浸透・組織開発

会社の想いと個人の仕事観をつなぐ場づくりに

For Leaders

採用して終わりにしない。
入社後に何を伝えるかが、組織の未来をつくる。

若手社員の定着や成長は、制度や研修だけで決まるものではありません。
会社がどのような言葉で働く意味を伝え、
どのような対話を重ねるかが、
長期的な組織力の差につながっていきます。

本書は、若手に向けた一冊であると同時に、
経営者・人事担当者にとっても、
「自社は何を伝える組織でありたいのか」を見つめ直す一冊です。

Author

著者紹介

松尾久美子

Kumiko Matsuo

松尾 久美子

株式会社マーブルイノベーション 代表取締役

企業・自治体を対象に、人材育成、組織開発、コミュニケーション支援に携わる。
若手育成、管理職研修、理念浸透、職場の対話促進など、
現場に根ざしたテーマで多数の研修・支援実績を持つ。
本書では、これから社会に出る人に向けて、
「働くこと」と向き合う意味を、やさしく丁寧に問いかけている。

人が育つ組織づくりに、
『働く意味』を共有する一冊を。

書籍の活用方法や、研修との組み合わせ、
内定者・新入社員向けの導入など、目的に応じてご相談いただけます。

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