人が育つ会社をつくる
「頑張ってほしい」の中身、伝わっていますか？
社長は、
「もっと頑張ってほしい」と思っている。
社員さんは、
「自分なりに頑張っている」と思っている。
どちらも一生懸命なのに、なぜか、かみ合わない。
そんなことはありませんか？
例えば、社長が期待しているのは
「周りを見て、仲間を助けること」。
でも、社員さんが頑張っているのは
「自分の仕事を早く終わらせること」。
どちらも大切なことです。
ただ、期待が共有されていなければ、
社長は「周りを見てくれない」
社員さんは「頑張っても認めてもらえない」
と感じてしまうかもしれません。
もったいないですよね。
だからこそ、この会社では何を大切にしているのか。どんな行動を期待しているのか。
それを、言葉にして伝えることが必要です。
評価制度は、社員さんが自ら力を注ぐポイントを見つけるための道しるべにもなります。
皆さんの会社では、「頑張ってほしい」の中身まで伝えられているでしょうか？
自社の評価制度を見直す機会にぜひお越しください。
「人が育つ会社をつくる」－今いる人材が最高の成果を出す強い会社を作るー
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