職場リーダーのためのタイプ別コミュニケーション

タイプ別指導法で信頼関係を強固にする!

部下にどう接していいかわからない、どうすればやる気になるのかわからない。
そんな職場リーダーのお悩みを解決します!

仕事の生産性をあげるため、大切だと言われる「信頼関係」

1つ1つの業務指示をしても自発的で継続的な行動には繋がりません。
良い結果を出すには、良い行動を繰り返す必要があります。
良い行動の秘訣は、脳の感情の仕組みを理解する必要があります。
相手の行動を変えるのではなく、相手の感情をどう変えるかを知るだけで、より良い信頼関係を築け、組織の業績アップにも繋がります。

この研修では、相手の感情を「快」にする基本となる相手の価値観をタイプ別に確認し、部下の性格に応じた指導法や声がけが習得できます。
「信頼関係」の本質とコミュニケーションのとり方を学び、結果を出せる強固な組織作りを目指しましょう。

受講対象者のイメージ

管理職/リーダー(部下が数名いる方)

研修概要(6H)

  1. 現状確認
    ・今の自分を振り返る/現在の問題を振り返る
    ・自分の本音とタテマエを分析
  2. コミュニケーションの本質
    ・コミュニケーションの重要性
    ・信頼関係とは
    ・人がやる気を出す要素
  3. タイプ診断
    ・5タイプの説明&解説
    ・自分のタイプを確認
  4. 多様性と相互理解
    ・ワーク&シェア①~怒りのポイント・価値観の違い~
    ・ワーク&シェア②~タイプ別褒め言葉~
  5. タイプ別対応法
    ・ワーク&シェア③~相手にとってベストな対応を考える~
    ・ワーク&シェア④~タイプ別NG対応・OK対応~
  6. 部下のタイプの見極め法
    ・口癖や行動パターンから相手のタイプを見極める
  7. タイプ別指導法
    ・タイプ別効果的な指導法
  8. まとめ&行動宣言
    具体的行動の発表
  9. 質疑応答

部下の能力開花は関わり方次第
あなたの部下は何色レンジャー?

相手の行動を変えるには、自らの関わり方、つまり働きかけを変えることがすべてです。単なる人の扱いのハウツー本ではなく、色彩学と心理学をミックスさせ、気持ちよく動いてもらえる秘訣をお伝えしています。

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