職場リーダーのためのタイプ別コミュニケーション

タイプ別指導法で信頼関係を強固にする！

部下にどう接していいかわからない、どうすればやる気になるのかわからない。
そんな職場リーダーのお悩みを解決します！

仕事の生産性をあげるため、大切だと言われる「信頼関係」

１つ１つの業務指示をしても自発的で継続的な行動には繋がりません。
良い結果を出すには、良い行動を繰り返す必要があります。
良い行動の秘訣は、脳の感情の仕組みを理解する必要があります。
相手の行動を変えるのではなく、相手の感情をどう変えるかを知るだけで、より良い信頼関係を築け、組織の業績アップにも繋がります。

この研修では、相手の感情を「快」にする基本となる相手の価値観をタイプ別に確認し、部下の性格に応じた指導法や声がけが習得できます。
「信頼関係」の本質とコミュニケーションのとり方を学び、結果を出せる強固な組織作りを目指しましょう。

受講対象者のイメージ

管理職/リーダー（部下が数名いる方）

研修概要（６Ｈ）

1. 現状確認
   ・今の自分を振り返る/現在の問題を振り返る
   ・自分の本音とタテマエを分析
2. コミュニケーションの本質
   ・コミュニケーションの重要性
   ・信頼関係とは
   ・人がやる気を出す要素
3. タイプ診断
   ・５タイプの説明＆解説
   ・自分のタイプを確認
4. 多様性と相互理解
   ・ワーク＆シェア①～怒りのポイント・価値観の違い～
   ・ワーク＆シェア②～タイプ別褒め言葉～
5. タイプ別対応法
   ・ワーク＆シェア③～相手にとってベストな対応を考える～
   ・ワーク＆シェア④～タイプ別ＮＧ対応・ＯＫ対応～
6. 部下のタイプの見極め法
   ・口癖や行動パターンから相手のタイプを見極める
7. タイプ別指導法
   ・タイプ別効果的な指導法
8. まとめ＆行動宣言
   具体的行動の発表
9. 質疑応答